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　　施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。

　　施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。

　　项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

　　大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

　　在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（如图1Z201032-5所示）。

　　在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

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　　运作项目犹如是进行战争，涉及安全保卫战、质量高地争夺战和工期攻坚战等，而项目经理则好比是一个将军，没有一个好的将军，整个队伍就是一盘散沙，阵地也必将失去。所以，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的队伍和富于眼光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失。同样，作为一个项目经理，只有做好施工部署jdb电子，做到知己知彼，方可扩大自己的领地，给公司创造价值。下面从三个方面谈一下作为项目经理如何做好施工部署：

　　制定计划就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织。具体的说就是：要完成什么样的建设任务—用什么资源来完成此任务—用什么方法来完成任务—评价任务的完成情况—在过程中修订完善方案—进行项目后评估。

　　1、制定计划前，必须对项目有充分的了解，包括对项目建设目标的了解和相关单位、相关人的了解。明确项目的质量管理要求、HSE管理要求、工期管理要求、社会效益要求等，我们需要解决什么问题，相关单位的要求就是我们需要关注的jdb电子。了解项目涉及哪些方面的人，如建设方、承建方、监理方、质量监督及运营商等。

　　2、制定施工计划时必须充分考虑各种资源的制约，首先是时间，很多项目往往要求在几乎不可能的时间内完成，对此，有必要根据工程的建设时间节点，在制定工期计划时考虑必要的裕量。其次，要做好人员安排，明确项目实施过程中需要什么样的角色，自己现在拥有什么样的角色，人员的业务水平怎么样，人员搭配梯度是否合理等。最后，设备和材料也至关重要，设备的数量、功效是否符合要求，材料的质量及供应周期能否满足施工要求等，要知道，无论是设备还是材料的耽搁，最终都是耽搁项目时间。

　　3、充分考虑项目进行过程中的不可抗力，如国家进出口政策的改变，物价的调整，汇率的变化，其它社会因素的影响等jdb电子。就上述不确定性，在进行施工部署时，留有必要的裕量，以达到降低风险、转嫁风险的目的。

　　4、对于控制性工程，需坚持分别突破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的建设难点和控制性工程，对控制性工程的施工难易程度、预计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关资料做好控制性工程施工计划jdb电子，使控制性工程进度能满足工程综合进度的要求。

　　执行计划的过程就是将“蓝图”变为现实的过程，在此过程中，项目经理需要做好三方面的工作：

　　1、管理好每个人。人是最具有潜力的武器，在生产过程中的作用不可小觑。执行过程中要注意将工作分解给各执行者，发挥各自的优势，重视培训和人才培养，提高每个人的能力，凝聚整个团队的力量。同时，在中国这个诚信度不高的社会环境中，“疑人要用，用人要疑”未尝不是好事。

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