jdb电子：华中区域、华东区域、西南区域、西北区域、华南区域、华北区域以及津雄区域。

　　中交地产曾在财报中对各个地区的营收情况做过披露，可能跟区域公司层面有些差异，但趋势应该不会差很大。

　　2023年上半年，中交地产在各地区之间的营收占比相对比较均衡jdb电子，西南、华中、华北3个地区的营收较上一年增长明显，华东地区在2022年上半年营收更是占据半壁江山。

　　营收对应的是权益销售，能看出中交地产内部，各区域总体实力趋于均衡，没有一家独大，组织架构升级带来的不确定性要小很多。

　　实际上，行业在上一轮高速发展阶段，为了保持组织的灵活性，很多房企最明显的特点是放权，总部更多的职责是赋能、支持，决策权限下放到区域公司甚至城市公司。这么做的目的也很明确：快速全国化、规模化。

　　但随着房地产进入新周期，容错率大大降低。三级管控下，城市公司受大区管辖，审批链较长，决策效率自然不高，任何一个决策失误都可能会给企业带来致命一击。这样来看，集团总部强管控的逻辑就很清晰。

　　也就是说，今天过后，中交地产彻底告别集团总部-区域公司-城市公司的三级管控模式。

　　除了撤销区域公司，这次中交地产还将16个城市公司，按项目地理区位采用就近原则重组为9个：北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。

　　行业发展到今天，未来能真正有深耕价值的城市不多，能将资源聚焦在若干核心城市进行深耕jdb电子，是抗风险能力最高的策略。一方面通过聚焦优质，特别是高能级城市，提质增效；另一方面也能给合并后的城市公司更大的空间纵深，增强区域竞争实力。

　　杭州之于滨江就是一个典型的例子。滨江去年销售额超过1500亿，仅在杭州单个城市销售就达780亿元，去年滨江一共获得33宗土地，仅杭州就有27宗。滨江通过聚焦、深耕杭州jdb电子，实现高质量发展。

　　在近几年房企组织架构的变化中，艳姐发现在不同的发展阶段，房企集团总部对一线业务的管理力度是有所差异的。

　　在这一阶段，房企集团总部更多地扮演了赋能者和支持者的角色，将更多的决策权下放到一线，让一线在面对市场竞争时保有灵活性和敏捷性jdb电子。

　　这一方面是为了控制重大经营风险的出现，另一方面是为了集中资源办大事，将有限的资源投入到高价值的市场。

　　因此很多房企战略都在收缩，投资更聚焦于确定性高的核心区域和城市。基于此，区域

　　因此在艳姐看来，中交地产这一轮城市公司整合，或将助力其实现高质量的发展。

　　行业正在发生深刻变化jdb电子，基于战略聚焦、区域聚焦、业务聚焦的组织架构变革，是适应行业发展要求以及公司现状的必然。

　　要知道去年的这个时候，中交地产也做了一轮组织架构升级，带来的效果很明显，全年近700亿元销售额，位居行业第20名，较上一年上升了8个位次。

　　过去，行业一直在讲向管理要效益、向运营要效率。艳姐看下来，大多是制度、权责、流程的再造和重组，往往形式大于实质。

　　本文仅代表作者个人观点，部分图片来自网络，不为商业用途，如果侵犯，敬请作者与我们联系