jdb电子不要说这些华丽的词汇了，仿佛一夜之间，地产营销总们就像消失了一样，媒体上看不到他们，饭桌上看不到他们，就连朋友圈都看不到他们发动态了！

　　他的项目一直卖得不错，但这个“不错”只是和竞品相比而已，2022年的业绩是6亿左右，拿了35万左右的综合年薪，就这样一个不错的数字，还连连感叹：这是进公司6年来拿的最少的薪资。

　　他回答：不好意思宣传啊，远远没有达到集团下达的指标。而且，在我们国企，有业绩要低调，没有业绩更要低调，否则，在火上烤的就是我！

　　2022年全年业绩14亿左右，完成了60%多的指标，这14亿业绩中分销占比70%，营销费用严重超标；2023年开始布局新媒体营销，但很不成功，处于迷茫期。

　　他回答：缺钱jdb电子、缺人、缺资源。去年营销费超了，集团差点儿问责，今年花钱得特别小心。但没有钱，分销都启动不了，难哪！

　　他回答：两件事：管好分销、向集团要政策！现在营销总监几乎没啥作用，如果分销占比还这么高，不用集团问责，我和几个操盘手都得自觉滚蛋！

　　2022年两个项目指标均不过50%，在集团80多个项目中排在30多位，以前酷爱运用媒体和事件炒作项目，去年下半年媒体费用只有20万；2023年媒体费用是0。

　　他回答：以前用媒体既可以宣传项目，又可以宣传自己，名利双收；现在，媒体效果减弱，花了钱也没啥效果，为了不给人落下口实jdb电子，干脆不花钱了jdb电子，毕竟，活着最重要！

　　听了这些营销总监们的言论，内心突然有些许伤感：昔日那些挥斥方遒的营销总们，如今为何暮气沉沉？

　　世联董事长陈劲松在2018年一句道破天机：要感谢这个时代，是时代造就了我们！

　　的确，时代红利滚滚而来，我们借助东风何等风光；而市场红利慢慢褪去，那些把市场当能力、把平台资源当能力的人显然不符合时代的要求，直到现在还有一些没有醒悟的人说：市场不好，我也没办法，大家都不好！

　　当然，也存在一些职业经理人没有办法的项目，比如苏州湖西某公寓项目，因迟迟不交房，得罪了老业主；因拖欠相关款项，得罪了供应商；因管理僵化，得罪了员工，三年下来进进出出了300多位员工……位置再好，品质再高，梦想再远，最终只是黄粱一梦！

　　这样的奇葩项目，的确无力回天，但大多数项目还是能够卖得动的。新时期下，我们的营销总监们应该如何应对呢？

　　有些项目（而且是大多数项目）注定是要降价的，如今的市场并不是不好，而是老百姓对未来信心不足jdb电子，现金流如此重要，该降价的就得降价，而且一定要降得彻底，几百几百地降客户根本无感，起不到决定性作用jdb电子。

　　如今的新媒体营销就像6、7年前的自渠一样，谁不做，谁就落后；以前是分销绑架了开发商，现在是新媒体型分销绑架开发商，与其抗争，不如利用好它。

　　不过，新媒体营销的道路有些漫长，难度不亚于自渠的建设，但新媒体的优势在于投入的成本远低于自渠，我们有很大的容错机会。戳这里了解详情，开启抖音卖房

　　既然营销总监们消失了，那就消失一段时间吧，利用好这段时间，掂量一下自己的价值，研究一下自己的项目，制定一下客户策略。