jdb电子在行业规则正发生改变的情况下，如今还能拿到“大订单”或者大合作的，或许也只有那些后台硬、底气足、资金自由度较高的央国企jdb电子。

　　就在9月初，一家超级央企——中冶集团，迎来了高光时刻，与深圳市人民政府签署了战略合作框架协议。

　　其实与之前万科和上海签订的合作协议类似，简单来说就是在片区开发、城市更新领域等宏观叙事层面，投资建设一批重点项目。

　　能够胜任这种合作的，也确实只有中冶集团这种在投融建营产业链上具有压倒性优势的企业。

　　但是，让人有点没有想到的是，当艳姐下沉研究这家超级央企的房地产板块——中冶置业的表现，却着实让艳姐感到有点意外。前不久，它披露了相关运营数据：

　　今天，艳姐就想和大家聊聊中冶置业这家房企，也欢迎大家在文末留言发表您对于这家企业的看法。

　　中冶集团的背景，相当牛逼。它的起点，最早可追溯到新中国最早一支钢铁工业建设力量。

　　当时这支建设力量牛逼到什么程度呢？基本上国内几乎所有大中型钢铁企业，比如宝钢、武钢、包钢、攀钢等，中冶的前身都承担了这些企业的生产设施规划、建设工程等工作。

　　1982年，经国务院批准，正式成立了中国冶金建设公司，之后几经更名和组织架构调整，最终在2009年6月，更名为中国冶金科工集团有限公司，其简称就是中冶集团。

　　2009年9月，其所属的中国冶金科工股份有限公司（简称中国中冶）在上海、香港两地成功上市。

　　值得一提的是，在2015年12月，中冶集团与中国五矿实施战略重组，中冶集团成五矿集团的全资子公司，五矿集团由国资委直接监管，国资委仍为公司实控人。

　　本身出身背景厚实，再加上五矿集团的加持，这家企业也是要多硬气就有多硬气。

　　除了上文提到的超级工程宝钢、鞍钢、首钢外，还有矿山工程层面的巴新瑞木镍钴冶炼厂、巴基斯坦山达克项目冶炼厂等。

　　当然，在公建领域，也有一些知名的代表作，比如北京金雁饭店、北京雁栖湖国际会展中心、北京国贸三期、天津环球金融中心、成都大魔方、南京国际会展中心、厦门国际会展中心等等。

　　但事实上，除了打造这些叙事宏大的超级建筑外，中冶还打造了诸多接地气的房地产项目，承载这些项目的，是中冶的房地产板块——

　　它是国务院国资委首批确定的以房地产开发为主业的16家中央企业之一。而且中冶置业的官网，也已经强调了几个非常正面的字眼：

　　“中国房地产百强企业”第35位、“中国绿色地产开发竞争力10强”、“主体长期信用最高AAA级。”

　　但我们如果想把它的品牌价值放一边，看一下更加接地气的财报数据，那可能就是另一番景象......

　　翻看近期上市公司中国中冶最新的半年报，可能会刷新你对于中冶房地产板块的认知。

　　半年报公布了四大主营业务的营收情况，其他三大板块同比都出现了增长，而唯独房地产开发业务：

　　营业收入约77.85亿，同比下降13.79%，在整个半年报中，也是显得异常刺眼。

　　另外，房地产开发业务的盈利水平也是遇到了挑战，其房地产开发板块的毛利率出现了2.63%的下跌，而且毛利率仅为

　　2023年1-6月，中冶置业房地产开发业务营业收入为44亿，较上年同期下降31.03%。

　　在这份报告中，中冶置业也解释了原因，主要是由于市场整体表现不佳，导致本年结转销售收入同比下降较多。

　　查询相关公开资料可以得知jdb电子，今年中冶置业的部分楼盘在销售上确实遇到了较大的挑战jdb电子，比如位于南京的中冶锦绣和轩jdb电子，今年4月开盘，共推318套房，但是到8月底的时候，根据市场消息，仅仅卖出了不到20套。

　　此外，像烟台沁海云墅、石家庄中冶德贤公馆等项目，此前均陷入了去化较慢的窘境。

　　另外还有一个问题仍然是毛利率的问题，在中冶置业的这份中期报告中，中冶置业房地产开发的毛利率直接来到了

　　较上年同期下降68.09%，中冶置业也说了主要是由于公司本期结转项目毛利率较低原因所导致。

　　更让人看了有点诧异的是，今年大多数实力房企还是出现盈利的大背景下，中冶置业还是出现了利润总额和净利润的双双亏损，分别亏损约9.7亿以及10亿多。

　　很多人以为现在央国企都活得很稳，其实不然，目前市场仍然处在深度调整期，并且市场已经逐渐变为买方市场， 中冶置业要在残酷的市场竞争中站稳脚跟，也必须要调整策略，提高自己在市场的竞争力。

　　更让人捏把汗的是，中冶置业短期内也是有一定的债务压力，中期报告中指出，发行人合并口径1年内到期的有息负债为约46.21亿，而截至今年上半年期末，其现金及现金等价物余额仅约10.3亿。

　　另外在今年6月的联合资信报告中也已经指出其现金短债比的惨状，从2020年开始就小于1，2022年更是来到了可怜的

　　中冶置业貌似有强大的母公司背景，但是在房地产专业开发能力、负债管理上，还是有诸多可以提高的地方。

　　或许中冶置业也是意识到自己能力有待提高，2022年，中冶置业在拿地上来了个360°大逆转，根据公开市场消息，去年仅花了不到1亿拿地。

　　比如在2010年到2012年，就曾拿下南京滨江1号、2号和3号地块，总价近260亿，成为当时总价全国地王；2014年，又在天津以近50亿拿下天津地王。之后其也拿下诸多高溢价率和高楼板价地块。

　　地产商的高负债很大程度上市源于过度扩张和高额投资jdb电子。然而伴随着楼市进入深度调整期，在限价以及市场信心逐步下降的情况下，中冶置业也要为过去的乐观买单。

　　最后还是要来说说中冶置业的高管团队，毕竟一家公司的发展在很大程度上也是由高管团队的决策和执行所决定的。

　　中冶置业的高管团队也是比较稳定的，基本很少听到说高管离职或者外部人才加盟中冶置业的消息。

　　根据官网消息，目前中冶置业的掌舵人是刘福明，他目前担任中冶集团副总经理，中国中冶党委常委、副总裁，中冶置业集团党委书记、董事长。

　　他历任中国第二十二冶金建设公司管道铁路工程公司技术员、助理工程师，安北队副队长、队长，经理助理、副经理、经理，中国第二十二冶金建设公司总经理助理、副总经理、任中冶京唐建设有限公司副总经理等职务。

　　刘福明和中冶置业的绑定，是在2010年，他来到中冶置业，先后任中冶置业有限责任公司董事、总经理、党委副书记；2013年4月起，任中冶置业集团有限公司董事长、法定代表人、党委书记。

　　把企业品牌打造成为房地产领域的“格力”“海尔”，在激烈的市场竞争中赢得先机，行稳致远。

　　他还提出了今年中冶置业要持续提升“五大能力”，其中第一大能力就是项目操盘能力：

　　以销售为中心，一切工作围绕销售开展；以品质为依托，精益求精提升产品竞争力；以成本为导向，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本意识；以回款为目标，不追求没有利润的营业收入、没有现金流的利润。

　　在今年2月的中冶置业集团召开2023年营销工作专项会议上，他也对营销工作提出了要求：

　　其中也提到了“充分认识营销工作的重要性和紧迫性，坚守底线思维，认真落实好各项工作部署。”

　　如今面对这份半年报成绩单，中冶置业的高管们，也或许要好好思考企业接下来的发展战略和相关的运营打法了。

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